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新时期企业文化如何再造
发布时间:2019-06-19 19:03

  运用文化的力量带动企业的开展,不时是中国企业家们美好的愿望,尤其是进入新时期,跟着“贸易战”、金融、税收等因素的变更,外部空间越来越逼仄,企业家的这一愿望变得更加急切。

  然而,现实却是昂贵投入后,热火朝天的企业“文化”转眼就会成为落满灰尘的企业“案牍”。聘请国内外出名咨询机构,最后拿到的却是一堆“报告”,要的成效都还在“脑海”;轰轰烈烈的全员“文化动员”之后,转眼又尘归尘来土归土,只是又多了一笔文化经费;

  一味推行传统文化,推到最后才觉察,离现代企业管理越来越远,信奉“企业文化”就是“老板文化”的老板们,最终都纷繁成了“众叛亲离”。华为、海尔、阿米巴等各种胜利模式统统学了不少,效果仍是别人家的企业看起来更美。

   建设就真是一个“治理的乌托邦”?

  “中国企业家的难题,就是中国商学院的难题”,作为海洋地区仅有的19家通过AACSB(国际高等商学院协会)认证的商学院之一,北京科技大学东凌经管学院,在觉察中国企业家当前广泛的文化窘境后,开始遍访企业及文化治理范围出名人士,萃取中西,冶炼智慧,凑集全球智慧,只为化解中国企业现实的难题。

  在进一步追寻案例的过程中,最终觉察了企业文化治理范围屈指可数的“传奇”胜利案例背地都指向同一个要害人物——为什么有些企业不惜每年花多少百万接二连三地礼聘一个本土默默无名的先生,也不愿意更廉价与国际咨询机构配合?并由此挖掘出了可谓中国企业文化实践界的“传奇”人物,中国企业文化量化治理流派首创人刘孝全教员,自2016年起,经过屡次沟通、拜访,最终胜利聘请到刘孝全教员为学院“企业文化高能修炼班”独家导师。并为中国企业精心打造出企业文化再造的独家秘器——《企业文化治理带来的中心增长》课程。