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企业文化的功用既开放又约束才是均衡
发布时间:2019-06-11 19:01

【编者按】企业文化建设需要阅历多少个步骤:调研,理念设计,行为标准设计,视觉辨认系统设计,轨制梳理及文化落地。企业的业务战略及其关于组织的要求,

企业文化建设需要阅历多少个步骤:调研,理念设计,行为标准设计,视觉辨认系统设计,轨制梳理及文化落地。企业的业务战略及其关于组织的要求,找到相婚配的中心文化要素。企业的中心价值观,拟定要害行为准则,使文化可认知可践行。企业的中心价值观,在较长期的光阴领域内一直强化跟 牢固。使员工明确了解企业所推崇的企业文化,及其表现出来的要害行为。认同企业文化在业务中的重要性,认同公司重要决策中关于企业文化的体现。推动员工可以从本身出发,踊跃思考本身行为跟 决策是否合乎文化,并主动践行。

1、导向功用

企业文化能关于企业整体跟 企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是关于企业成员个体的思想跟 行为起导向作用;二是关于企业整体的价值取向跟 经营治理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦构成,它就树立起了本身系统的价值跟 标准规范,假如企业成员在价值跟 行为的取向与企业文化的系统规范产生逆悖现象,企业文化会进行矫正并将其引导到企业的价值观跟 标准规范上来。

2、约束功用

企业文化关于企业员工的思想、心理跟 行为存在约束跟 标准作用。企业文化的约束不是轨制式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于企业的企业文化气氛、集体行为准则跟 道德标准。集体意识、社会舆论、独特的习俗跟 风尚等精神文化内容,会造成强大的使个体行为从众化的集体心理压力跟 能源,使企业成员产生心理共鸣,继而达到行为的自我节制。

3、凝聚功用

企业文化的凝聚功用是指当一种价值观被企业员工独特认可后,它就会成为一种黏协力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种伟大的向心力跟 凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控,其中既有强制性的“硬调控”,如轨制、命令等;也有说服教导式的“软调控”,如舆论、道德等。企业文化属于软调控,它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、配合沟通等基础方面达成共识,这就从基本上保障了企业人际关系的跟 谐性、波动性跟 安康性,从而加强了企业的凝聚力。正是由于有着动摇的“群体主义”价值观,使得日本大财团三井公司在阅历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。

4、勉励功用

企业文化存在使企业成员从内心产生一种高昂情绪跟 奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为核心内容,以人的治理为核心。企业文化给员工多重需要的满足,并能用它的“软约束”来调理各种不偏颇的需要。所以,踊跃向上的理念及行为准则将会构成强烈的使命感、久长的驱能源,成为员工自我勉励的一把标尺。一旦员工真正吸收了企业的中心理念,他们就会被这种理念所差遣,自觉自愿地施展潜能,为公司更加尽力、高效地工作。

5、辐射功用

企业文化一旦构成较为固定的模式,它不只会在企业内部施展作用,关于本企业员工产生影响,而且也会通过各种渠道(鼓吹、来往等)关于社会产生影响。企业文化的传播将帮助建立企业的良好公众抽象,晋升企业的社会著名度跟 佳誉度。优秀的企业文化也将关于社会文化的开展产生重要的影响。

6、品牌功用

企业在公众心目中的品牌抽象,是一个由以产品服务为主的“硬件”跟 以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化,对晋升企业的品牌抽象将施展伟大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生伟大的品牌效应。不论是世界出名的跨国公司,如“微软”、“可口可乐”,仍是国内著名的企业团体,如“海尔”、“联想”等,他们奇特的企业文化在其品牌抽象建设过程中施展了伟大作用。品牌价值是光阴的积累,也是企业文化的积累。